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解放后達(dá)仁堂積極響應(yīng)政府號(hào)召，恢復(fù)生產(chǎn)，認(rèn)購公債，捐獻(xiàn)現(xiàn)金支援抗美援朝，開展“國藥科學(xué)化”研究工作，在“醫(yī)藥下鄉(xiāng)”活動(dòng)中派職工參加醫(yī)療隊(duì)，在“五反”運(yùn)動(dòng)中認(rèn)真自查自糾……樂肇基、樂松生和樂釗兄弟三人以實(shí)際行動(dòng)，表明了他們對(duì)共產(chǎn)黨政權(quán)的擁護(hù)，和對(duì)新中國的熱愛。
1951年和1952年，樂氏兄弟先后加入了民主建國會(huì)，那時(shí)候民主黨派對(duì)政治學(xué)習(xí)抓得很緊，李燭塵、周叔弢等天津德高望重的企業(yè)界民主人士在政治上也都非常積極，在他們的影響和黨的教育下，樂氏兄弟思想覺悟有很大提高。
1953年黨提出了過渡時(shí)期的總路線和總?cè)蝿?wù)，即要在一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，逐步實(shí)現(xiàn)國家對(duì)農(nóng)業(yè)、手工業(yè)和資本主義工商業(yè)的社會(huì)主義改造。樂氏兄弟由衷擁護(hù)黨的總路線，他們擴(kuò)大生產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，期待對(duì)達(dá)仁堂改造的早日到來。
1954年早春，《天津日?qǐng)?bào)》連續(xù)報(bào)道了利中酸廠公私合營以后的新氣象和利中經(jīng)理萬國權(quán)的先進(jìn)事跡，樂氏兄弟很受教育和啟發(fā)，他們當(dāng)即向政府提出了達(dá)仁堂實(shí)行公私合營的申請(qǐng)，樂松生同時(shí)代表北京同仁堂向政府申請(qǐng)公私合營。當(dāng)年8月27日，北京同仁堂被批準(zhǔn)實(shí)行公私合營，天津達(dá)仁堂遲了一步，至轉(zhuǎn)年6月16日才被批準(zhǔn)成為公私合營企業(yè)。不過達(dá)仁堂實(shí)行公私合營，在天津中藥行業(yè)，可算是第一家。當(dāng)時(shí)天津中藥行業(yè)有“四大家”之說，按照資產(chǎn)總額，達(dá)仁堂擁有112萬元，是“四大家”之首，資產(chǎn)占天津市中藥業(yè)資產(chǎn)總額的30%以上。達(dá)仁堂公私合營以后，其他三家也于1955年10月15日實(shí)行了公私合營。“四大家”的公私合營，在天津中藥業(yè)影響很大，對(duì)全市私營中藥工商業(yè)社會(huì)主義改造起了不小的促進(jìn)作用。
天津達(dá)仁堂公私合營以后，樂肇基任經(jīng)理，公方代表?xiàng)罱疸懭胃苯?jīng)理兼廠長，張蔚涵、李宜侯和葉樹生、樂釗分別任副經(jīng)理和副廠長，樂松生從此不再在天津達(dá)仁堂擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。合營后的達(dá)仁堂在管理上，也由天津市輕工業(yè)局劃歸給新成立的天津市藥材公司。
合營后的達(dá)仁堂，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，改進(jìn)管理，開展增產(chǎn)節(jié)約勞動(dòng)競賽，極大地調(diào)動(dòng)了職工積極性。合營后的第一年，達(dá)仁堂勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)值，分別比上一年提高了26%和138%。職工還發(fā)明了藥丸紙管包裝，并且研制出了紙管沾蠟機(jī)、木制搓丸板、打板式粉碎機(jī)、和坨攪拌機(jī)和單輥三輥蜜丸機(jī)等一系列工藝設(shè)備，使中藥生產(chǎn)由落后的手工操作過渡到半機(jī)械化和機(jī)械化。合營也使達(dá)仁堂短缺資金、原料、專業(yè)技術(shù)人員和技工的狀況，得到改善，樂氏兄弟對(duì)社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下資源共享的優(yōu)越性，深有感觸。
1955年1月1日，以原天津零售公司和原土產(chǎn)公司藥材部為基礎(chǔ)，成立了國營專業(yè)機(jī)構(gòu)——中國藥材公司天津市公司。“天津中成藥的生產(chǎn)經(jīng)營，從1955年開始，實(shí)行高度集中統(tǒng)一管理。市藥材公司對(duì)所屬工業(yè)廠實(shí)行統(tǒng)購包銷，如品種產(chǎn)量的計(jì)劃安排，原料的提供，價(jià)格的制訂，規(guī)格質(zhì)量的管理，成品的繳庫，統(tǒng)由公司負(fù)責(zé)。”（見《天津中藥行業(yè)志》）這種高度集中統(tǒng)一管理，使當(dāng)時(shí)已有四十多年歷史達(dá)仁堂，悄然發(fā)生了一些新的變化。
一是心不二用，更關(guān)注于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。合營后的達(dá)仁堂，不再經(jīng)營商業(yè)店鋪，僅作為一家中成藥生產(chǎn)工廠，而且既不采購原料，也不銷售產(chǎn)品，連生產(chǎn)計(jì)劃都自有上級(jí)安排，在實(shí)質(zhì)上達(dá)仁堂已經(jīng)成為藥材公司的一個(gè)車間。正因?yàn)檫@樣，達(dá)仁堂就有更多的精力，投入于生產(chǎn)工藝管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。公私合營時(shí)，樂達(dá)仁之子樂釗當(dāng)著公方代表?xiàng)罱疸懙拿妫蜷_一服達(dá)仁堂開業(yè)時(shí)生產(chǎn)的用蠟皮包裹的丸藥。這服四十年前生產(chǎn)的丸藥，綿軟滋潤，色澤如新。楊金銘大加贊賞，鼓勵(lì)達(dá)仁堂職工發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，確保質(zhì)量，精益求精。從那時(shí)起，達(dá)仁堂一直把提高產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)作一切工作的中心環(huán)節(jié)，各地患者對(duì)達(dá)仁堂產(chǎn)品贊不絕口。
二是徹底平民化，用價(jià)格低廉的藥品為人民大眾服務(wù)。達(dá)仁堂脫胎于北京同仁堂，北京同仁堂在清代作了一百八十多年的宮廷御藥房，因此在經(jīng)營上不免帶有官商作風(fēng)和貴族化傾向。民國以后，達(dá)仁堂生產(chǎn)的丸散膏丹，不追求外觀裝潢精美華貴，只講究原料地道，工藝精湛，療效可靠，但在產(chǎn)品價(jià)格上，歷來略高于市場平均價(jià)，致使舊社會(huì)一些貧苦市民吃不起達(dá)仁堂的藥。1954年10月天津按照《丸散膏丹標(biāo)準(zhǔn)價(jià)目表》統(tǒng)一零售價(jià)格，達(dá)仁堂服從集中統(tǒng)一管理，自動(dòng)把價(jià)格降下來。五六十年代，國家實(shí)行藥價(jià)從低方針，達(dá)仁堂產(chǎn)品價(jià)格一再下調(diào)。文革中商業(yè)部于1969年12月下文規(guī)定，“藥品不應(yīng)當(dāng)盈利，加上再生產(chǎn)費(fèi)用就夠了”。按照文件精神，達(dá)仁堂藥品價(jià)格又下調(diào)了幾次。例如，一服牛黃上清丸，1954賣一角三分錢，1965年賣一角錢，1969年至1978年只賣六分錢；小兒至寶錠，從1954年至1985年，30年間一服只賣八分錢，其中1978年才賣五分錢。公私合營后，達(dá)仁堂已經(jīng)徹底平民化了，五六分錢一丸藥，人人吃得起。只是解放后中成藥價(jià)格驚人的低廉，中成藥傳統(tǒng)品種如牛黃上清丸、小兒至寶錠等，即便90年代以后有所上調(diào)，但總的來說價(jià)格仍然偏低。目前的零售價(jià)，牛黃上清丸一服0.84元，小兒至寶錠一服1.45元，與“洋中藥”和保健品簡直無法相比。而另一方面，藥材價(jià)格從70年代起持續(xù)上漲。如每公斤山東銀花，1973年4.76元，1974年7.22元，1982年8.86元，目前達(dá)到30元左右；每公斤甘肅當(dāng)歸，1973年2元，1974年3.22元，1978年4.40元，目前達(dá)到15元左右，分別上漲了十多元和二十多元。
三是打破門戶之見，秘方秘訣讓同行共享。過去達(dá)仁堂的秘方和工藝秘訣，只有樂家人完全清楚，老資格的達(dá)仁堂職工也只能略知一二。公私合營后，達(dá)仁堂樂家把秘方秘訣全部獻(xiàn)給國家。天津1954年正式執(zhí)行的《固有成方統(tǒng)一配本》、1957年試行的《中藥成方選輯》、1964年版和1978年版《天津市中成藥規(guī)范》，大都源于過去秘不示人的達(dá)仁堂配本。90年代制定國家藥典時(shí)，《天津市中成藥規(guī)范》和北京同仁堂配本是主要參照物之一。中成藥部頒標(biāo)準(zhǔn)中49個(gè)品種，2005版國家藥典中10個(gè)中成藥產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，都原封不動(dòng)來自于天津達(dá)仁堂。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期實(shí)行高度集中統(tǒng)一管理，自有其一定的歷史意義，當(dāng)然也有一些問題值得反思。例如達(dá)仁堂，納入高度集中統(tǒng)一管理以后，這個(gè)中國誕生最早的、規(guī)模最大的工商一體國藥集團(tuán)，便宣告解體，本市和外埠分號(hào)全部與天津達(dá)仁堂制藥廠脫鉤，達(dá)仁堂失去商業(yè)窗口，遠(yuǎn)離市場，只管生產(chǎn)，不問銷售，產(chǎn)銷鏈被剪斷，以致于90年代中期達(dá)仁堂重新走向市場時(shí)，“拔劍四顧心茫然”。50年代實(shí)行專業(yè)化分工，丸散膏丹和藥膠、藥酒、膏滋、膏藥、飲片一應(yīng)俱全的達(dá)仁堂，除了“丸”之外，全部被“分工”分走，連達(dá)仁堂最先研制成功的中藥片劑，也名花有主了。只生產(chǎn)中藥大蜜丸的達(dá)仁堂，重新走向市場時(shí)，由于劑型單一、落后，已經(jīng)很難招攬中青年顧客群了。上膠囊，上水丸，上片劑，想法很好，但是在達(dá)仁堂生產(chǎn)許可證上增加新劑型，那將面臨一項(xiàng)曠日持久的大工程。達(dá)仁堂這個(gè)七八十年前和五六十年前的全國性優(yōu)秀品牌，現(xiàn)在真有些“昔非今比”了。
可喜的是，達(dá)則兼善、仁者愛人的企業(yè)精神還在，儒雅、博愛、自律、奮進(jìn)的企業(yè)文化還在，強(qiáng)勁的文化力正在打造達(dá)仁堂這只優(yōu)良品牌，一個(gè)才華橫溢的年輕群體，正在繼承老一輩的傳統(tǒng)，憋足勁準(zhǔn)備干一番大事業(yè)。達(dá)仁堂前途無量，達(dá)仁堂新的騰飛指日可待！
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