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有什么樣的企業(yè)文化，就會有什么樣的企業(yè)行為，有什么樣的企業(yè)傳統(tǒng)，就會有什么樣的企業(yè)作風。黨的十一屆三中全會春風化雨，恢復了老字號的達仁堂，職工中一個濃重的情結有如涌動的春潮，噴薄欲出。這個情結，就是懷舊圖強，復興達仁，再做國藥魁首。
公私合營使達仁堂取得突飛猛進的發(fā)展，但是與昔日那個中國最早的、規(guī)模最大的工商一體國藥集團相比，今日達仁堂實力、影響和行業(yè)地位，實在是“昔非今比”了。從來不肯甘居人后的達仁堂職工，早就憋著一股勁，矢志奪回中藥行業(yè)排頭兵的位置。改革開放吹響了進軍號，達仁堂職工迅速行動，以敢于拼搏爭第一的精神，義無返顧地向中藥行業(yè)的頂峰攀登。
中藥材大都含有水份和各種營養(yǎng)成分，容易滋生細菌，用藥材原粉制造的中成藥，難免被雜菌污染。為徹底解決這個問題，達仁堂在對原料進行蒸汽滅菌的同時，對老廠房進行改造，建成我國中成藥工業(yè)第一個空氣凈化車間。改造后的車間，嚴格密閉，內設控制區(qū)和緩沖間，進入車間的空氣經兩級過濾，溫濕度可以調節(jié)，人流物流分開，避免各種交叉污染。檢測結果表明，車間改造后生產的中成藥，平均每克雜菌含量比以前下降了92.4%。上世紀80年代初，達仁堂生產車間實際上已初具GMP雛型。緊接著，達仁堂又于1981年和1985年新建了小蜜丸車間和牛黃降壓丸車間，還于1993年建成具有樣板意義的GMP萬米生產大樓。在改造、擴建、新建生產車間的同時，達仁堂大力更新改造老設備，添置了大蜜丸機，訂制了軟膠囊機，引進了日本產小蜜丸機和西德產泡罩包裝機等。歷史上中成藥的質量檢驗，靠眼觀、嘴嘗、鼻子聞，完全憑經驗；解放后雖然使用了一些簡單的儀器，但也只能做常規(guī)檢測，如含水量、顯微鑒定等，對中成藥內在質量仍不能作根本的鑒別。20世紀80年代中期，達仁堂出巨資購置原子吸收分光光度計、高壓液相色譜儀、雙波長薄層色譜掃描儀和螢光照相機等先進的分析檢測儀器，建立了我國中藥工業(yè)史上的第一個現(xiàn)代化質量檢驗中心，“丸散膏丹，神仙難辨”從此成為歷史。80年代中期，達仁堂開始實行計算機管理，建立了廠內局域網絡。至90年代前期，達仁堂技術裝備水平，一躍為同行業(yè)全國第一。
黨的十一屆三中全會以后，達仁堂技術人員加速研制新產品，于1979年向市場推出牛黃降壓丸。該藥平穩(wěn)降壓，安全有效，丸重不到一般蜜制大藥丸的五分之一，一上市就深受患者歡迎，并于1988年榮獲國優(yōu)金質獎。上世紀80年代中期，達仁堂實施新產品研制戰(zhàn)略，執(zhí)行研發(fā)“十六字”方針和“四個一代”方針，這就是：保持傳統(tǒng)名牌大蜜丸，改造部分兒科、婦科和多發(fā)病用藥，發(fā)展微丸、顆粒劑和膠囊劑，以治療藥為主，滋補品為輔；自己研制、顧問獻方、古為今用、醫(yī)藥結合；生產一代、研制一代、儲備一代、構思一代。從1986年至1990年，五年間達仁堂先后推出五個新產品：具有降低血脂和軟化血管作用的血脂寧，補肝腎、益腦益智益氣血的清宮壽桃丸，治療失血血虧、放化療后全血細胞減少、再生障礙性貧血的生血丸，治療慢性心衰的參附強心丸，治療咳嗽和上呼吸道感染的清肺消炎丸，以及治療中暑、消化不良、嘔吐泄瀉、頭痛昏重和夏季感冒等癥的藿香正氣軟膠囊。藿香正氣軟膠囊既具有藿香正氣水的同樣功效，又解決了藿香正氣水含有酒精味道苦辣不便口服的困難。藿香正氣軟膠囊是中藥復方制劑用于軟膠囊劑型的第一例，是劑型為療效服務、療效與劑型完美結合的典范。因此該藥當之無愧榮獲了國優(yōu)金獎和巴黎國際旅游金帆獎。
文革結束以后，國家為使企業(yè)從無序恢復到有序，決定對企業(yè)進行全面整頓，達仁堂被國家醫(yī)藥總局確定為全國醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)全面整頓第一批五個重點廠之一。從此達仁堂開始了抓管理上等級、上等級促管理的攀援直上“登頂”活動。他們貫徹《中成藥生產管理規(guī)范》，建立和完善生產工藝規(guī)程及崗位操作法，實行經濟責任制，建立技術標準、質量標準和工作標準，開展全面質量管理和定置管理，使企業(yè)管理水平不斷提高。1983年6月，達仁堂通過企業(yè)全面整頓驗收。1988年6月，達仁堂成為全國同行業(yè)中首批國家二級企業(yè)。1991年7月，達仁堂與北京同仁堂同時被評為國家一級企業(yè)，全國中藥行業(yè)獲此殊榮的企業(yè)僅此兩家。1994年達仁堂建廠80周年的時候，利潤連續(xù)三年超過兩千萬元，并且獲得了計劃經濟時期企業(yè)所能夠獲得的所有國家級獎項，如國家質量管理獎、全國企業(yè)管理優(yōu)秀獎、全國五一勞動獎狀、全國職工思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國模范職工之家、全國環(huán)境優(yōu)美工廠等。
天津達仁堂在創(chuàng)建80年后，登上輝煌的頂點，天津市特等勞動模范、全國優(yōu)秀企業(yè)家、廠長曹惠民功不可沒。曹惠民廠長的過人之處，在于他非常注重企業(yè)文化建設。企業(yè)文化理論，是美國人總結了日本企業(yè)的實踐經驗，而后提煉歸納的。企業(yè)文化的根子在中國，但是企業(yè)文化理論是上世紀80年代初才傳入中國的。曹惠民廠長在80年代中期，就運用企業(yè)文化理論，培育達仁精神，弘揚達仁文化，對內凝聚人心，對外塑造達仁堂的良好形象，所以收到了事半功倍的效果。
1992年鄧小平的南方談話，預示中國將告別計劃經濟，走向市場經濟新時代。由于達仁堂在高度集中統(tǒng)一管理體制之下時日太久了，市場意識和應變能力不強，又由于興建GMP萬米大樓時，資金由國家撥款改為企業(yè)貸款，達仁堂要拓展市場，又要償還銀行高額貸款利息，90年代中期，達仁堂曾跌入低谷。此后，天津中藥集團副總經理劉建華、天津中藥集團河北區(qū)經理鄒穎，先后任達仁堂廠長。在他們的率領下，全廠職工臥薪嘗膽，苦斗三年，使達仁堂走出了陰影。
現(xiàn)在，一批在實踐中鍛煉成才的大學生，陸續(xù)走上廠級或部門領導崗位。這個才華橫溢、朝氣十足的年輕群體，高舉著“繼承與發(fā)揚”的大旗，以“達則兼善，仁者愛人”的企業(yè)理念，團結帶領全廠職工，正再鑄達仁輝煌。2003年達仁堂銷售1.84億元，是1996年的2.5倍，實現(xiàn)利潤一千萬元，比上年增長33%。目前，達仁堂在天津濱海新區(qū)興建的提取中心和制劑中心，工程已接近尾聲，一個現(xiàn)代化的達仁堂拔地而起。人們相信，頂多十年，到天津達仁堂創(chuàng)建一百周年時，達仁堂有望再次成為中藥魁首。
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