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為強(qiáng)化陽光采購，推進(jìn)企業(yè)倍增發(fā)展計劃，2018年，中新藥業(yè)達(dá)仁堂制藥廠結(jié)合中心工作以加強(qiáng)丸劑智能化項目設(shè)備采購管理為重點，開展采購比價、完善制度流程以及細(xì)化專業(yè)管理，規(guī)范采購管理，提升生產(chǎn)效能。首先，建立設(shè)備采購比價流程，堅持選定多家供方進(jìn)行報價、比價、壓價，優(yōu)化供應(yīng)商，在能夠達(dá)到生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，將采購周期掌握在可控范圍內(nèi)，確保生產(chǎn)需求。其次，按照企業(yè)內(nèi)控流程加強(qiáng)制度管控，嚴(yán)格遵守管理規(guī)章制度，執(zhí)行固定資產(chǎn)購買計劃、申請、審批流程，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，促進(jìn)采購工作良性運行。再有，細(xì)化采購管理，明確采購品目，針對部分特殊采購設(shè)備制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備采購實效性更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)，達(dá)到精益化管理的效果。此外，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門根據(jù)項目實施方案，重點核查、分析問題、提出意見和建議，傳達(dá)《天津市醫(yī)藥集團(tuán)有限公司效能監(jiān)察工作實施辦法》，要求項目負(fù)責(zé)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會實施辦法精神，明確相關(guān)責(zé)任，推進(jìn)各項工作實施，做到日常工作的查漏補(bǔ)缺。截止至目前，丸劑智能化生產(chǎn)線設(shè)備采購子項目——9克大蜜丸包裝線的泡罩機(jī)與裝盒機(jī)安裝完畢，已投入生產(chǎn)。新設(shè)備投產(chǎn)后，大幅度提高了設(shè)備運行效率，降低了操作人員的勞動強(qiáng)度，節(jié)約了可觀的生產(chǎn)工時，促了進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效能的提升。
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