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為提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步豐富“品質(zhì)中新”內(nèi)涵，近日，達(dá)仁堂制藥廠召開“全面導(dǎo)入卓越績效模式”推進(jìn)會，特邀天津市質(zhì)量協(xié)會卓越績效專家現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部以及相關(guān)管理人員參加了此次會議。
據(jù)了解，卓越績效模式（Performance Excellence Model）是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效管理的有效方法，已成為世界級成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競爭力的有效途徑，也是我國企業(yè)在新形勢下經(jīng)營管理的努力方向。為此，達(dá)仁堂成立了“全面導(dǎo)入卓越績效模式”項目組，通過推進(jìn)計劃節(jié)點不斷提升企業(yè)管理層的創(chuàng)新思維和管理能力。本次會上，卓越績效專家在肯定企業(yè)前期工作的基礎(chǔ)上，就深化卓越績效的具體要求進(jìn)行了專業(yè)解讀，并緊密聯(lián)系企業(yè)實際情況對改善和創(chuàng)新卓越績效工作進(jìn)行了系統(tǒng)指導(dǎo)。在會議總結(jié)中，達(dá)仁堂主要領(lǐng)導(dǎo)指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在打造“品質(zhì)中新”的戰(zhàn)略角度認(rèn)識實施卓越績效的重要意義，要快速行動、抓緊落實，把握關(guān)注點，明確改進(jìn)環(huán)節(jié)的時間、節(jié)點和措施，做細(xì)、做好具體工作，確保企業(yè)科學(xué)管理高效運(yùn)行。
此次會議，為全面提升企業(yè)管理人員科學(xué)管理能力，進(jìn)一步營造實施卓越績效模式的氛圍，推動專業(yè)工作不斷深化起到了促進(jìn)作用。
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