達仁堂綜合車間強化現(xiàn)場質(zhì)量管理工作
2013-10-21 21:24:00
供稿:達仁堂
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為有效保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高管理水平,近日來,達仁堂制藥廠綜合車間采取積極措施強化質(zhì)量現(xiàn)場管理工作,有效促進了生產(chǎn)。
2012年,企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)異常緊張,綜合車間承擔的所有劑型成品生產(chǎn)工作壓力很大。在這種情況下,綜合車間在全力完成生產(chǎn)指標的同時更加注重產(chǎn)品質(zhì)量的控制,開展了以班組為單位的質(zhì)量現(xiàn)場管理工作,重在強化產(chǎn)品質(zhì)量過程控制。各班組在嚴格貫徹落實質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上,對本班組各崗位、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量點實行全過程控制,發(fā)動職工結(jié)合操作實際認真分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題,找出影響質(zhì)量的主要因素,并制定切實可行的改進措施,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時,車間檢驗人員立足生產(chǎn)一線,由原來一小時一巡檢,改為半小時一巡檢,做到質(zhì)量檢驗標準有據(jù)可依,切實提升了產(chǎn)品實物質(zhì)量水平,達到了為生產(chǎn)質(zhì)量把關(guān)的效果。