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據(jù)悉，2012年以來，達仁堂在鞏固歷年5S管理工作成果的同時，積極推行 5S 可視化管理，將辦公區(qū)域內(nèi)物品進行有序放置，并正確標識，便于員工及時使用，達到提高工作效率、保持環(huán)境整潔的目的。為保障該項工作深入落實，企業(yè)綜合管理部門牽頭成立了包括中高層領(lǐng)導及各部門5S管理人員范圍的專項工作組，明確階段性工作目標、任務(wù)，形成既有橫向又有縱向管理的組織網(wǎng)絡(luò)。整體項目推進工作過程將按計劃分階段分步驟進行，通過定期與不定期檢查、考核和獎勵等措施，切實推動整體工作高效開展。