為深化人才隊伍建設,搭建更廣闊的人才發(fā)展平臺,近日,達仁堂制藥廠人力資源部門組織各部門中層干部進行了一場人才培養(yǎng)的經(jīng)驗交流會。會上,各部門負責人針對各自在人才培養(yǎng)中的有效做法進行了充分的展示和交流。交流會議對了解員工的性格特點,將合適的人放在適合的崗位,并因材施教;薪酬分配必須堅決業(yè)績考核;建立面對面溝通方式,為員工提供指導;充分利用師帶徒的途徑,使新員工快速成才;中層要善于授權等內容達成高度共識。通過此次交流,部門負責人利用互相學習的平臺,將實踐中總結的人員管理經(jīng)驗進行了推廣借鑒,獲得了在人才隊伍培養(yǎng)方面的啟示。據(jù)悉,人力資源部門將結合此次交流重點,進一步建立人才建設交流機制,開展系統(tǒng)的人員管理教育培訓,不斷探索和實踐人才隊伍建設的新思路、新方法。